【开云娱乐】中国篮球联赛公司北京挂牌成立 姚明，联赛要真正步入社会了

北京，2025年3月15日 —— 在中国篮球发展史上，今天注定是一个值得铭记的开云娱乐日子，上午十时，位于北京东城区的一栋现代化办公楼前，红绸缓缓落下，“中篮联公司”六个鎏金大字在春日阳光下熠熠生辉，中国篮球协会主席姚明与体育主管部门、各俱乐部代表、合作伙伴及媒体记者共同见证了开云在线这一历史性时刻，这标志着中国职业篮球联赛的管理与运营模式，正式迈入全新的公司化、市场化时代。

挂牌仪式：一个时代的转折点

挂牌仪式简洁而庄重，姚明在致辞中神情坚定：“中篮联公司的成立，意味着我们的联赛要真正‘步入社会’了，这不是简单的名称变更，而是从管理体制到运营思维的根本性转变，我们将建立更加透明、专业、高效的公司治理结构，让联赛在市场经济的大潮中学会游泳，在服务球迷、回馈社会的过程中实现可持续发展。”

现场掌声雷动，多位俱乐部投资人表示，公司化运作将有助于联赛形成更加清晰的产权关系和收益分配机制，为长期稳定发展奠定基础，据悉，新成立的中篮联公司将全面负责中国顶级职业篮球联赛的商务开发、品牌推广、赛事运营、裁判管理及青少年篮球推广等核心业务，实现“管办分离”后的专业化运营。

“步入社会”：深化改革的核心理念

“联赛要步入社会了。”姚明这句看似平实的话语，蕴含着深刻的改革逻辑，在接受采访时，他开云官网进一步阐释：“‘步入社会’意味着三件事：第一，联赛的发展必须更紧密地融入国民经济和社会文化生活，承担更多的社会责任；第二，联赛的运作要遵循市场规律和法治原则，建立现代企业制度；第三，联赛的成功与否，最终要由广大球迷和社会公众来评价，我们将以更开放的姿态，听取社会各界的声音。”

这一理念得到了体育产业观察人士的积极评价，北京体育大学管理学院一位教授指出，中国职业体育改革进入深水区，关键在于实现从行政主导到市场主导、从封闭运行到开放共治的转变，中篮联公司的成立，正是这一转变的制度化体现，它有望解决长期存在的联赛产权不清、商业开发滞后、俱乐部盈亏失衡等痛点，通过市场化手段优化资源配置,提升联赛整体竞争力与观赏性。

体制创新：构建共赢的联赛生态

根据公布的方案，中篮联公司股权结构体现了共建共享的原则，中国篮协持有一定比例股份，以确保联赛的公益属性和国家队建设需要；各参赛俱乐部作为重要股东，其话语权与联赛整体效益直接挂钩；未来还将考虑引入战略投资者，吸收社会资本,增强发展活力。

在运营层面，公司将设立专业的委员会，负责竞赛、裁判、纪律、医疗等事务，确保赛事公平公正，商务开发将更加系统化，包括媒体版权、赞助体系、特许商品、数字媒体业务等，收入将按一定比例分配给俱乐部，并设立发展基金用于青少年培养、裁判培训和基层篮球推广。

一位南方俱乐部总经理表示：“过去俱乐部多是单打独斗，现在通过公司化平台，我们可以形成合力，统一的商务开发能提升联赛整体价值，最终让每家俱乐部受益，更重要的是，稳定的收益预期让我们能更专注于梯队建设和长远规划。”

社会担当：超越竞技的商业伦理

姚明特别强调，中篮联公司的目标不仅是商业成功。“篮球是一项充满激情的运动，联赛是连接亿万球迷的情感纽带，步入社会，意味着我们要更主动地参与社区建设、推广健康生活方式、关爱弱势群体、倡导体育精神，我们将推动各俱乐部建立社区公益项目，让篮球场馆成为城市活力的焦点，让球员成为青少年的榜样。”

公司已计划推出“篮球进校园”、“社区篮球节”、“残疾人篮球推广”等一系列社会责任项目，并与教育、文化、旅游部门合作，拓展“篮球+”的产业融合模式，分析人士认为，这种注重社会价值的商业伦理，将有助于联赛塑造良好的品牌形象，获得更广泛的社会认同,从而实现商业价值与社会价值的良性循环。

挑战与展望：前路漫漫，行则将至

改革之路并非坦途，联赛公司化运营在国内外均有先例，但如何平衡竞技成绩与商业开发、如何协调各俱乐部利益、如何保持联赛的体育纯粹性，都是摆在管理者面前的现实课题，球迷文化培育、场馆设施升级、媒体传播创新等,也需要持续投入与精心耕耘。

姚明对此保持清醒：“挂牌只是第一步，我们需要完善公司治理，建立专业团队，学习国际先进经验，更要扎根中国实际，我们会遇到困难，但方向是明确的——建立一个更健康、更精彩、更受人民喜爱的职业篮球联赛。”

随着挂牌仪式结束，中篮联公司的首批员工已进入崭新的办公室开始工作，窗外，春意盎然，中国篮球的职业化改革，在这个春天迈出了坚实的一步，正如姚明所言，联赛“步入社会”的旅程已经开启，它将在市场的洗礼与社会的注视中，书写属于自己的新篇章，亿万篮球爱好者期待着，一个更具活力、更负责任的职业联赛，能为中国体育产业改革提供新范式，为全民健身事业注入新动力,并在国际篮球舞台上展现中国职业体育的新形象。